A.在执行阶段结束时执行,避免与项目计划发生冲突。
B.在项目部署完后,直接以后项目发布执行。
C.根据变更控制流程的详细情况执行。
D.在修订的工作分解结构基础上执行。
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.减少项目范围,降低下项目成本。
B.审查商业论证,确认商业利益和制约因素是否仍然有效。
C.与分包商谈判,减少合同价格,因为他们为项目提供了更多的资源。
D.要求项目发起人增加项目预算。
A.焦点小组法
B.引导式研讨会
C.问卷与调查
D.德尔菲法
A.减轻
B.回避
C.转移
D.接受
A.运营支持不完备。
B.项目管理办公室未批准沟通计划。
C.项目已被取消。
D.客户不批准所有约定的可交付成果。
A.由变更控制委员会来对变更做出最终决定。
B.由项目经理和发起人对变更做出最终决定。
C.由整个项目团队对变更做出最终决定。
D.仍由发起人对变更做出最终决定。
A.参照风险登记册执行措施。
B.执行定性风险分析。
C.从风险登记册中移除风险。
D.更新风险管理计划。
A.更新干系人登记册
B.进行关系人分析
C.确定干系人管理战略
D.识别干系人
A.成本管理计划
B.风险登记册
C.合同
D.配置管理系统
A.更新项目计划,并继续下一个阶段。
B.向客户提供阶段可交付成果。
C.接受可交付成果。
D.验证可交付成果。
A.增加2个
B.增加17个
C.减少2个
D.减少17个
最新试题
实施控制是为了()
让团队()是启动团队建设的一种方式。
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()
建立正面的异议文化的重要准则是()
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
在使用正推法和逆推法计算关键路径时,以下哪种方式是错误的()
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()