在项目启动阶段，项目经理执行专家判断，来验证预算和资源。估计预算高于原始预期...

单项选择题在项目启动阶段，项目经理执行专家判断，来验证预算和资源。估计预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商，预计超过60%的工作需要由外部资源完成。一周之内，项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程。项目经理接下来应该怎么做？（）

A.减少项目范围，降低下项目成本。
B.审查商业论证，确认商业利益和制约因素是否仍然有效。
C.与分包商谈判，减少合同价格，因为他们为项目提供了更多的资源。
D.要求项目发起人增加项目预算。

1.单项选择题根据干系人登记册和项目章程，项目的业务需求必须从组织的各职能组获得。为了最终确定业务需求，要求这些职能组的意见需取得一致。应该使用哪一种工具和技术来收集需求？（）

A.焦点小组法
B.引导式研讨会
C.问卷与调查
D.德尔菲法

2.单项选择题项目经理审查团队的风险响应计划，注意到团队希望从第三方获得某个特定硬件的保修。该团队遵循的是下列哪一项风险响应战略？（）

A.减轻
B.回避
C.转移
D.接受

3.单项选择题下列哪一种情况会妨碍项目收尾？（）

A.运营支持不完备。
B.项目管理办公室未批准沟通计划。
C.项目已被取消。
D.客户不批准所有约定的可交付成果。

4.单项选择题项目经理接管了一个项目，该项目会在范围管理方面存在挑战。项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目。若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（）

A.由变更控制委员会来对变更做出最终决定。
B.由项目经理和发起人对变更做出最终决定。
C.由整个项目团队对变更做出最终决定。
D.仍由发起人对变更做出最终决定。

5.单项选择题指导委员会决定应减轻一项已被识别的风险。项目经理接下来应该怎么做？（）

A.参照风险登记册执行措施。
B.执行定性风险分析。
C.从风险登记册中移除风险。
D.更新风险管理计划。

6.单项选择题在项目执行阶段，项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生，在项目开始时应该采用下列哪一种技术？（）

A.更新干系人登记册
B.进行关系人分析
C.确定干系人管理战略
D.识别干系人

7.单项选择题一个管道施工项目的项目分包商提议升级管道材料质量，而这不会影响进度或成本。这项材料变更已经获得批准。应使用下列哪一项来记录这项变更？（）

A.成本管理计划
B.风险登记册
C.合同
D.配置管理系统

8.单项选择题项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.更新项目计划，并继续下一个阶段。
B.向客户提供阶段可交付成果。
C.接受可交付成果。
D.验证可交付成果。

9.单项选择题编制沟通计划时，项目经理确定了10名干系人。之后，其中两名干系人离开了项目。沟通渠道数量将发生什么样的变化？（）

A.增加2个
B.增加17个
C.减少2个
D.减少17个

10.单项选择题A公司要求B公司比计划日期提前完成工作。若要在增加最少项目成本的情况下完成工作。B公司的项目经理应该采用什么方法？（）

A.加班
B.增加更多资源、
C.快速跟进项目
D.赶时间线