A.增加2个
B.增加17个
C.减少2个
D.减少17个
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你可能感兴趣的试题
A.加班
B.增加更多资源、
C.快速跟进项目
D.赶时间线
A.将项目计划分发给项目团队和干系人。
B.将项目进度表分发给项目团队和干系人。
C.召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。
D.召开一次正式的项目状态会议,确定项目状态。
A.风险登记册
B.工作分解结构
C.项目进度表
D.风险分解结构
A.建议客户将变更作为另一个项目启动。
B.在下一次变更控制委员会会议上提交客户的请求。
C.包含客户的变更并重订预算和进度基准。
D.忽视需求,因为有关项目的预算和进度基准已达成一致。
A.访谈
B.头脑风暴
C.风险分析
D.德尔菲技术
A.项目A或者项目B,因为两个项目的投资回报期相同。
B.项目B,因为项目A的投资回报期更长。
C.项目A,因为项目B的投资回报期更短。
D.项目B,因为项目B的投资回报期更长。
A.审查质量管理计划。
B.与客户共同更新质量需求。
C.与项目团队审查质量核对清单。
D.更新质量测量指标。
A.关键路径法
B.快速跟进
C.赶工
D.资源平衡
A.大于零
B.小于零
C.零
D.—
A.805,000美元
B.815,000美元
C.820,000美元
D.825,000美元
最新试题
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
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部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()