A.加班
B.增加更多资源、
C.快速跟进项目
D.赶时间线
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A.将项目计划分发给项目团队和干系人。
B.将项目进度表分发给项目团队和干系人。
C.召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。
D.召开一次正式的项目状态会议,确定项目状态。
A.风险登记册
B.工作分解结构
C.项目进度表
D.风险分解结构
A.建议客户将变更作为另一个项目启动。
B.在下一次变更控制委员会会议上提交客户的请求。
C.包含客户的变更并重订预算和进度基准。
D.忽视需求,因为有关项目的预算和进度基准已达成一致。
A.访谈
B.头脑风暴
C.风险分析
D.德尔菲技术
A.项目A或者项目B,因为两个项目的投资回报期相同。
B.项目B,因为项目A的投资回报期更长。
C.项目A,因为项目B的投资回报期更短。
D.项目B,因为项目B的投资回报期更长。
A.审查质量管理计划。
B.与客户共同更新质量需求。
C.与项目团队审查质量核对清单。
D.更新质量测量指标。
A.关键路径法
B.快速跟进
C.赶工
D.资源平衡
A.大于零
B.小于零
C.零
D.—
A.805,000美元
B.815,000美元
C.820,000美元
D.825,000美元
A.告诉客户进度无法更改。
B.告知客户提交变更请求。
C.修订关键路径,并将新进度通知团队。
D.协商变更范围,并压缩进度。
最新试题
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
当项目接近尾声时,()是关键。
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
WBS第一层称作()
状态总结的目的是()