A.风险登记册
B.工作分解结构
C.项目进度表
D.风险分解结构
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A.建议客户将变更作为另一个项目启动。
B.在下一次变更控制委员会会议上提交客户的请求。
C.包含客户的变更并重订预算和进度基准。
D.忽视需求,因为有关项目的预算和进度基准已达成一致。
A.访谈
B.头脑风暴
C.风险分析
D.德尔菲技术
A.项目A或者项目B,因为两个项目的投资回报期相同。
B.项目B,因为项目A的投资回报期更长。
C.项目A,因为项目B的投资回报期更短。
D.项目B,因为项目B的投资回报期更长。
A.审查质量管理计划。
B.与客户共同更新质量需求。
C.与项目团队审查质量核对清单。
D.更新质量测量指标。
A.关键路径法
B.快速跟进
C.赶工
D.资源平衡
A.大于零
B.小于零
C.零
D.—
A.805,000美元
B.815,000美元
C.820,000美元
D.825,000美元
A.告诉客户进度无法更改。
B.告知客户提交变更请求。
C.修订关键路径,并将新进度通知团队。
D.协商变更范围,并压缩进度。
A.头脑风暴并识别风险。
B.增加风险预算。
C.实施定性风险评估。
D.为风险管理活动实施制定计划。
A.项目章程。
B.需求文件。
C.项目管理计划。
D.项目文件。
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有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
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