在项目启动阶段，项目经理邀请一名财务分析师，一名法律顾问，一名采购员以及一名...

单项选择题在项目启动阶段，项目经理邀请一名财务分析师，一名法律顾问，一名采购员以及一名电气工程师，来创建一份风险清单。会议期间，专家们在便签纸中记录风险，并将便签纸贴在墙上，让项目经理可以收集和分析风险。项目经理使用下列哪一项技术来识别风险？（）

A.访谈
B.头脑风暴
C.风险分析
D.德尔菲技术

1.单项选择题项目选择委员会必须在项目A与B之间做出选择。项目A的投资回报期为21个月。项目B的成本为175000美元，第一年的预期正现金流为75000美元，之后每季度的正现金流为50000美元。项目经理应该推荐哪一个项目？（）

A.项目A或者项目B，因为两个项目的投资回报期相同。
B.项目B，因为项目A的投资回报期更长。
C.项目A，因为项目B的投资回报期更短。
D.项目B，因为项目B的投资回报期更长。

2.单项选择题在项目执行阶段，项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题，项目经理下一步应该怎么做？（）

A.审查质量管理计划。
B.与客户共同更新质量需求。
C.与项目团队审查质量核对清单。
D.更新质量测量指标。

3.单项选择题公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间，项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度，项目经理应使用下列哪一项技术？（）

A.关键路径法
B.快速跟进
C.赶工
D.资源平衡

4.单项选择题项目工期为5个月。项目最初费用拨款总额为30，000美元，目前项目处于第三个月。项目前两个月的总支出为12，500美元。项目完工部分超前于进度并符合预算。项目的成本差异是多少？（）

A.大于零
B.小于零
C.零
D.—

5.单项选择题项目预算为825，000美元，管理储备为10，000美元。那么项目成本基准是什么？项目经理接下来应该怎么做？（）

A.805，000美元
B.815，000美元
C.820，000美元
D.825，000美元

6.单项选择题客户要求新产品必须尽快推向市场。客户要求项目经理进一步压缩项目进度。项目经理接下来应该怎么做？（）

A.告诉客户进度无法更改。
B.告知客户提交变更请求。
C.修订关键路径，并将新进度通知团队。
D.协商变更范围，并压缩进度。

7.单项选择题随着竞争的陡然加剧，一家知名公司的业务开始流失。公司聘请了一名项目经理分析情况并提供纠正措施建议。项目经理研究发现，项目实施过程尤其是风险管理方面存在差距。没有可用的风险管理计划。项目经理首先应采取下列哪项行动？（）

A.头脑风暴并识别风险。
B.增加风险预算。
C.实施定性风险评估。
D.为风险管理活动实施制定计划。

8.单项选择题制造预期产品原型供利害关系者进行实验和提供反馈后，项目经理可完成制定下列哪一项？（）

A.项目章程。
B.需求文件。
C.项目管理计划。
D.项目文件。

9.单项选择题下列哪项陈述反映了项目的风险程度？（）

A.项目初始阶段的风险最大。
B.项目初始阶段的风险最小。
C.风险在整个项目期间保持恒定。
D.项目实施过程中的风险最大。

10.单项选择题在审查项目进度之后，项目经理发现到关键路径上一个特定活动的独特资源将不能按时释放，但会在稍晚的日期可用。项目经理接下来应该怎么做？（）

A.采用关键路径法。
B.向管理层请求资源。
C.定义活动资源需求。
D.应用关键链法。