A.项目A或者项目B,因为两个项目的投资回报期相同。
B.项目B,因为项目A的投资回报期更长。
C.项目A,因为项目B的投资回报期更短。
D.项目B,因为项目B的投资回报期更长。
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A.审查质量管理计划。
B.与客户共同更新质量需求。
C.与项目团队审查质量核对清单。
D.更新质量测量指标。
A.关键路径法
B.快速跟进
C.赶工
D.资源平衡
A.大于零
B.小于零
C.零
D.—
A.805,000美元
B.815,000美元
C.820,000美元
D.825,000美元
A.告诉客户进度无法更改。
B.告知客户提交变更请求。
C.修订关键路径,并将新进度通知团队。
D.协商变更范围,并压缩进度。
A.头脑风暴并识别风险。
B.增加风险预算。
C.实施定性风险评估。
D.为风险管理活动实施制定计划。
A.项目章程。
B.需求文件。
C.项目管理计划。
D.项目文件。
A.项目初始阶段的风险最大。
B.项目初始阶段的风险最小。
C.风险在整个项目期间保持恒定。
D.项目实施过程中的风险最大。
A.采用关键路径法。
B.向管理层请求资源。
C.定义活动资源需求。
D.应用关键链法。
A.项目章程
B.需求文件
C.需求跟踪矩阵
D.项目可交付成果
最新试题
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
WBS第一层称作()
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
实施控制是为了()
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。