A.805,000美元
B.815,000美元
C.820,000美元
D.825,000美元
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A.告诉客户进度无法更改。
B.告知客户提交变更请求。
C.修订关键路径,并将新进度通知团队。
D.协商变更范围,并压缩进度。
A.头脑风暴并识别风险。
B.增加风险预算。
C.实施定性风险评估。
D.为风险管理活动实施制定计划。
A.项目章程。
B.需求文件。
C.项目管理计划。
D.项目文件。
A.项目初始阶段的风险最大。
B.项目初始阶段的风险最小。
C.风险在整个项目期间保持恒定。
D.项目实施过程中的风险最大。
A.采用关键路径法。
B.向管理层请求资源。
C.定义活动资源需求。
D.应用关键链法。
A.项目章程
B.需求文件
C.需求跟踪矩阵
D.项目可交付成果
A.项目主要里程碑
B.项目合同摘要
C.项目概括性需求
D.项目退出标准
A.在应急储备金中
B.在批准基准和批准的变更请求中
C.在成本基准和批准的变更请求中
D.在成本绩效指数和完工预算中
A.变更基准。
B.提交变更请求。
C.变更工作分解结构。
D.变更资源计划。
A.讨论项目问题及其合理的替代解决方案。
B.执行成本核算,确保符合公司目标。
C.讨论项目的质量管理计划。
D.执行质量控制,评估实际与计划的进度。
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