在审查项目进度之后，项目经理发现到关键路径上一个特定活动的独特资源将不能按时...

单项选择题在审查项目进度之后，项目经理发现到关键路径上一个特定活动的独特资源将不能按时释放，但会在稍晚的日期可用。项目经理接下来应该怎么做？（）

A.采用关键路径法。
B.向管理层请求资源。
C.定义活动资源需求。
D.应用关键链法。

1.单项选择题下列哪一份文件能跟踪整个项目生命周期的需求？（）

A.项目章程
B.需求文件
C.需求跟踪矩阵
D.项目可交付成果

2.单项选择题项目经理会见了一个主要利害关系者。该利害关系者坚持认为，应在某日期完成项目，以便及时安排产品并参加某个贸易展览会。利害关系者还认为产品必须达到现行国际安全标准。只有接受这两个条件，利害关系者才能提供项目所需启动资金。项目经理应将这些条件纳入下列哪一项？（）

A.项目主要里程碑
B.项目合同摘要
C.项目概括性需求
D.项目退出标准

3.单项选择题在一个软件项目中，一项外部变更请求获得批准，并正在执行。这包含了新的工作包以及额外的员工资金。这些资金将被记录在哪一位（哪些）项目文件中？（）

A.在应急储备金中
B.在批准基准和批准的变更请求中
C.在成本基准和批准的变更请求中
D.在成本绩效指数和完工预算中

4.单项选择题变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（）

A.变更基准。
B.提交变更请求。
C.变更工作分解结构。
D.变更资源计划。

5.单项选择题项目经理在项目委员会月度会议上，提出了误差幅度指导方针。新的目标包括内部修订的误差幅度在5%及以下，验收测试的误差幅度在3%及以下。考虑到奖金问题，财务经理提倡目标应该缩窄，最多只允许2%的误差幅度。项目经理参与的是下列哪一个问题？（）

A.讨论项目问题及其合理的替代解决方案。
B.执行成本核算，确保符合公司目标。
C.讨论项目的质量管理计划。
D.执行质量控制，评估实际与计划的进度。

6.单项选择题执行过程组的主要目标是什么？（）

A.跟踪并审查项目进度
B.管理利害关系者的期望
C.满足项目规范
D.监控进度表

7.单项选择题项目成功结束，并迁移到公司的一个部门。项目的许多资源成为了公司智能结构的组成部分。这种项目终止类型称为下列哪一项？（）

A.中止
B.添加
C.内包
D.外包

8.单项选择题签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？（）

A.让项目经理团队执行影响分析。
B.实施采购绩效审查。
C.实施风险再评估。
D.参与合同的详细拟定。

9.单项选择题项目的预期成本是10，000美元，最乐观的成本估算为5，000美元，最可能的成本估算为9，000美元。那么项目最悲观的成本估算是多少呢？（）

A.15，000美元
B.16，000美元
C.17，000美元
D.19，000美元

10.单项选择题项目发起人验收了所有可交付成果；然而；最终用户却报告说他们不满意。下列哪一份文件概括了防止类似情况发生应遵循的方法？（）

A.项目管理计划
B.沟通管理计划
C.干系人管理策略
D.干系人登记册