A.项目章程
B.需求文件
C.需求跟踪矩阵
D.项目可交付成果
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.项目主要里程碑
B.项目合同摘要
C.项目概括性需求
D.项目退出标准
A.在应急储备金中
B.在批准基准和批准的变更请求中
C.在成本基准和批准的变更请求中
D.在成本绩效指数和完工预算中
A.变更基准。
B.提交变更请求。
C.变更工作分解结构。
D.变更资源计划。
A.讨论项目问题及其合理的替代解决方案。
B.执行成本核算,确保符合公司目标。
C.讨论项目的质量管理计划。
D.执行质量控制,评估实际与计划的进度。
A.跟踪并审查项目进度
B.管理利害关系者的期望
C.满足项目规范
D.监控进度表
A.中止
B.添加
C.内包
D.外包
A.让项目经理团队执行影响分析。
B.实施采购绩效审查。
C.实施风险再评估。
D.参与合同的详细拟定。
A.15,000美元
B.16,000美元
C.17,000美元
D.19,000美元
A.项目管理计划
B.沟通管理计划
C.干系人管理策略
D.干系人登记册
A.集会
B.形成
C.面对
D.规范
最新试题
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
生活中水烧开了,火才能关,属于哪种搭接关系()
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
实施控制是为了()
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()