A.项目主要里程碑
B.项目合同摘要
C.项目概括性需求
D.项目退出标准
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A.在应急储备金中
B.在批准基准和批准的变更请求中
C.在成本基准和批准的变更请求中
D.在成本绩效指数和完工预算中
A.变更基准。
B.提交变更请求。
C.变更工作分解结构。
D.变更资源计划。
A.讨论项目问题及其合理的替代解决方案。
B.执行成本核算,确保符合公司目标。
C.讨论项目的质量管理计划。
D.执行质量控制,评估实际与计划的进度。
A.跟踪并审查项目进度
B.管理利害关系者的期望
C.满足项目规范
D.监控进度表
A.中止
B.添加
C.内包
D.外包
A.让项目经理团队执行影响分析。
B.实施采购绩效审查。
C.实施风险再评估。
D.参与合同的详细拟定。
A.15,000美元
B.16,000美元
C.17,000美元
D.19,000美元
A.项目管理计划
B.沟通管理计划
C.干系人管理策略
D.干系人登记册
A.集会
B.形成
C.面对
D.规范
A.角色与职责
B.项目组织图
C.人员配备管理计划
D.项目人员配备
最新试题
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
实施控制是为了()
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在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
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