变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目...

单项选择题变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（）

A.变更基准。
B.提交变更请求。
C.变更工作分解结构。
D.变更资源计划。

1.单项选择题项目经理在项目委员会月度会议上，提出了误差幅度指导方针。新的目标包括内部修订的误差幅度在5%及以下，验收测试的误差幅度在3%及以下。考虑到奖金问题，财务经理提倡目标应该缩窄，最多只允许2%的误差幅度。项目经理参与的是下列哪一个问题？（）

A.讨论项目问题及其合理的替代解决方案。
B.执行成本核算，确保符合公司目标。
C.讨论项目的质量管理计划。
D.执行质量控制，评估实际与计划的进度。

2.单项选择题执行过程组的主要目标是什么？（）

A.跟踪并审查项目进度
B.管理利害关系者的期望
C.满足项目规范
D.监控进度表

3.单项选择题项目成功结束，并迁移到公司的一个部门。项目的许多资源成为了公司智能结构的组成部分。这种项目终止类型称为下列哪一项？（）

A.中止
B.添加
C.内包
D.外包

4.单项选择题签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？（）

A.让项目经理团队执行影响分析。
B.实施采购绩效审查。
C.实施风险再评估。
D.参与合同的详细拟定。

5.单项选择题项目的预期成本是10，000美元，最乐观的成本估算为5，000美元，最可能的成本估算为9，000美元。那么项目最悲观的成本估算是多少呢？（）

A.15，000美元
B.16，000美元
C.17，000美元
D.19，000美元

6.单项选择题项目发起人验收了所有可交付成果；然而；最终用户却报告说他们不满意。下列哪一份文件概括了防止类似情况发生应遵循的方法？（）

A.项目管理计划
B.沟通管理计划
C.干系人管理策略
D.干系人登记册

7.单项选择题项目经理召集团队会议，解释项目并明确正式角色与责任。项目经理执行的是团队建设的哪一个阶段？（）

A.集会
B.形成
C.面对
D.规范

8.单项选择题在一个软件开发项目的执行阶段，两名团队成员对谁应该做测试意见分歧。项目经理应该参考人力资源管理计划的下列哪一部分？（）

A.角色与职责
B.项目组织图
C.人员配备管理计划
D.项目人员配备

9.单项选择题在下列哪一个过程中，项目团队将收到标书并根据预先定义的标准审查卖方资格？（）

A.实施采购
B.规划采购
C.管理采购
D.授权采购合同

10.单项选择题项目团队应该做什么以响应不可预见的风险？（）

A.更新额外的风险计划。
B.制定应急计划。
C.探讨假设的有效性
D.实施计划的权变措施。