执行过程组的主要目标是什么？（）

单项选择题执行过程组的主要目标是什么？（）

A.跟踪并审查项目进度
B.管理利害关系者的期望
C.满足项目规范
D.监控进度表

1.单项选择题项目成功结束，并迁移到公司的一个部门。项目的许多资源成为了公司智能结构的组成部分。这种项目终止类型称为下列哪一项？（）

A.中止
B.添加
C.内包
D.外包

2.单项选择题签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？（）

A.让项目经理团队执行影响分析。
B.实施采购绩效审查。
C.实施风险再评估。
D.参与合同的详细拟定。

3.单项选择题项目的预期成本是10，000美元，最乐观的成本估算为5，000美元，最可能的成本估算为9，000美元。那么项目最悲观的成本估算是多少呢？（）

A.15，000美元
B.16，000美元
C.17，000美元
D.19，000美元

4.单项选择题项目发起人验收了所有可交付成果；然而；最终用户却报告说他们不满意。下列哪一份文件概括了防止类似情况发生应遵循的方法？（）

A.项目管理计划
B.沟通管理计划
C.干系人管理策略
D.干系人登记册

5.单项选择题项目经理召集团队会议，解释项目并明确正式角色与责任。项目经理执行的是团队建设的哪一个阶段？（）

A.集会
B.形成
C.面对
D.规范

6.单项选择题在一个软件开发项目的执行阶段，两名团队成员对谁应该做测试意见分歧。项目经理应该参考人力资源管理计划的下列哪一部分？（）

A.角色与职责
B.项目组织图
C.人员配备管理计划
D.项目人员配备

7.单项选择题在下列哪一个过程中，项目团队将收到标书并根据预先定义的标准审查卖方资格？（）

A.实施采购
B.规划采购
C.管理采购
D.授权采购合同

8.单项选择题项目团队应该做什么以响应不可预见的风险？（）

A.更新额外的风险计划。
B.制定应急计划。
C.探讨假设的有效性
D.实施计划的权变措施。

9.单项选择题在项目期间发生了多个计划内的风险，导致25%的应急预算被使用，而计划内工作只完成了15%。项目经理应使用什么技术来评估剩余的应急补助是否足够应对风险？（）

A.挣值管理
B.风险审计
C.风险重新评估
D.储备分析

10.单项选择题项目经理向客户提交可交付成果以供批准。客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工。客户还希望查看返工进度的相关信息？项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）

A.配置识别
B.配置状态记录
C.配置控制
D.配置核实与审计