A.项目管理计划
B.沟通管理计划
C.干系人管理策略
D.干系人登记册
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A.集会
B.形成
C.面对
D.规范
A.角色与职责
B.项目组织图
C.人员配备管理计划
D.项目人员配备
A.实施采购
B.规划采购
C.管理采购
D.授权采购合同
A.更新额外的风险计划。
B.制定应急计划。
C.探讨假设的有效性
D.实施计划的权变措施。
A.挣值管理
B.风险审计
C.风险重新评估
D.储备分析
A.配置识别
B.配置状态记录
C.配置控制
D.配置核实与审计
A.项目预算汇总
B.详细的产品范围说明
C.范围基准
D.项目管理计划
A.妥协
B.合作
C.强迫
D.包容
A.进度落后、成本未超支
B.进度超前、成本超支
C.进度超前、成本未超支
D.进度落后、成本超支
A.监察该干系人。
B.密切管理该干系人。
C.保持让该干系人满意。
D.保持让该干系人获得通知。
最新试题
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
WBS第一层称作()
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()
让团队()是启动团队建设的一种方式。
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()