A.角色与职责
B.项目组织图
C.人员配备管理计划
D.项目人员配备
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A.实施采购
B.规划采购
C.管理采购
D.授权采购合同
A.更新额外的风险计划。
B.制定应急计划。
C.探讨假设的有效性
D.实施计划的权变措施。
A.挣值管理
B.风险审计
C.风险重新评估
D.储备分析
A.配置识别
B.配置状态记录
C.配置控制
D.配置核实与审计
A.项目预算汇总
B.详细的产品范围说明
C.范围基准
D.项目管理计划
A.妥协
B.合作
C.强迫
D.包容
A.进度落后、成本未超支
B.进度超前、成本超支
C.进度超前、成本未超支
D.进度落后、成本超支
A.监察该干系人。
B.密切管理该干系人。
C.保持让该干系人满意。
D.保持让该干系人获得通知。
A.定性风险分析
B.定量风险分析
C.分类风险分析
D.德尔菲技术风险分析
A.质量控制
B.质量规划
C.质量审计
D.变更控制
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让团队()是启动团队建设的一种方式。
在使用正推法和逆推法计算关键路径时,以下哪种方式是错误的()
实施控制是为了()
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