在项目开始时，项目经理召开了一次由项目团队和关键客户关系人参加的风险专题会。...

单项选择题在项目开始时，项目经理召开了一次由项目团队和关键客户关系人参加的风险专题会。专题会结束后，他们制作了一个由多个风险及其发生概率和对项目的影响组成的矩阵。在专题会上执行了什么类型的风险分析？（）

A.定性风险分析
B.定量风险分析
C.分类风险分析
D.德尔菲技术风险分析

1.单项选择题在执行项目保证时，项目经理能够随机或者有计划地应用什么技术？（）

A.质量控制
B.质量规划
C.质量审计
D.变更控制

2.单项选择题在获得项目资源过程中，当无法快速定义一个工作说明书时，下来哪一种合同类型更适用？（）

A.成本加奖励合同
B.固定总价合同
C.成本加激励费用合同
D.工料合同

3.单项选择题在项目施工阶段，供应商处发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周。项目经理早已识别到延迟的风险，并包含在计划当中。发生这个事件之后，项目经理首先应该怎么做？（）

A.执行风险响应计划。
B.由于材料延误，要求项目延期。
C.更新项目基准。
D.更新风险登记册。

4.单项选择题项目经理收到一名关键关系人的请求，需要对产品添加两个功能，而这将令项目延期三个月。项目经理首先应该怎么做？（）

A.立即修订项目管理计划，根据需要调整进度。
B.与关键干系人开会，了解他们的需求，并说明由此对项目的影响。
C.更新风险登记册
D.让一名员工与干系人会面，并记录他们的需求。

5.单项选择题一个项目发生问题，需要纠正。项目经理评估纠正的影响，并执行下列哪一项活动？（）

A.执行纠正措施。
B.根据影响更新风险登记册。
C.根据影响重订进度基准。
D.请求召开变更控制会议。

6.单项选择题单项目进入执行阶段时，项目经理了解到团队成员在没有变更范围的情况下，加班进行预期之外的工作。出现这种情况的最大可能原因是什么？（）

A.工作分解结构不充分
B.沟通管理计划不明确
C.活动持续时间估算不准确
D.资源计划差

7.单项选择题如果项目因某些活动时间限制而无法如期完工，则对这些活动可作出何种推测？（）

A.开始时间不切实际
B.资源不足
C.最晚的开始时间晚于最早的结束时间。
D.他们存在负浮动时间。

8.单项选择题在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到原始预期。项目经理应该使用什么文件来检验项目的最终可交付结果？（）

A.状态更新
B.风险登记册
C.项目章程
D.关系人登记册

9.单项选择题为响应一项政府要求，A公司启动了一个项目。项目经理将根据项目发起人提供的信息编制项目章程。下列哪一项属于项目章程中的高层次选择？（）

A.沟通计划
B.预算汇总
C.采购计划
D.企业环境因素

10.单项选择题依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求；变更请求获得批准，并被执行和记录在项目文件中。项目经理应该将经验，问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益？（）

A.项目章程
B.经验教训
C.项目管理计划
D.状态报告