A.成本加奖励合同
B.固定总价合同
C.成本加激励费用合同
D.工料合同
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A.执行风险响应计划。
B.由于材料延误,要求项目延期。
C.更新项目基准。
D.更新风险登记册。
A.立即修订项目管理计划,根据需要调整进度。
B.与关键干系人开会,了解他们的需求,并说明由此对项目的影响。
C.更新风险登记册
D.让一名员工与干系人会面,并记录他们的需求。
A.执行纠正措施。
B.根据影响更新风险登记册。
C.根据影响重订进度基准。
D.请求召开变更控制会议。
A.工作分解结构不充分
B.沟通管理计划不明确
C.活动持续时间估算不准确
D.资源计划差
A.开始时间不切实际
B.资源不足
C.最晚的开始时间晚于最早的结束时间。
D.他们存在负浮动时间。
A.状态更新
B.风险登记册
C.项目章程
D.关系人登记册
A.沟通计划
B.预算汇总
C.采购计划
D.企业环境因素
A.项目章程
B.经验教训
C.项目管理计划
D.状态报告
A.21个
B.55个
C.136个
D.153个
A.材料处置,审查财务支出并汇报。
B.评估工作单,完成财务支付并汇报。
C.审查经验教训,确定工作单并评估资源。
D.关闭工作单,材料处置并转移资源。
最新试题
让团队()是启动团队建设的一种方式。
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
实施控制是为了()
生活中,切完菜才可以炒菜,属于哪种搭接关系()
WBS第一层称作()
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()