项目经理收到一名关键关系人的请求，需要对产品添加两个功能，而这将令项目延期三...

单项选择题项目经理收到一名关键关系人的请求，需要对产品添加两个功能，而这将令项目延期三个月。项目经理首先应该怎么做？（）

A.立即修订项目管理计划，根据需要调整进度。
B.与关键干系人开会，了解他们的需求，并说明由此对项目的影响。
C.更新风险登记册
D.让一名员工与干系人会面，并记录他们的需求。

1.单项选择题一个项目发生问题，需要纠正。项目经理评估纠正的影响，并执行下列哪一项活动？（）

A.执行纠正措施。
B.根据影响更新风险登记册。
C.根据影响重订进度基准。
D.请求召开变更控制会议。

2.单项选择题单项目进入执行阶段时，项目经理了解到团队成员在没有变更范围的情况下，加班进行预期之外的工作。出现这种情况的最大可能原因是什么？（）

A.工作分解结构不充分
B.沟通管理计划不明确
C.活动持续时间估算不准确
D.资源计划差

3.单项选择题如果项目因某些活动时间限制而无法如期完工，则对这些活动可作出何种推测？（）

A.开始时间不切实际
B.资源不足
C.最晚的开始时间晚于最早的结束时间。
D.他们存在负浮动时间。

4.单项选择题在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到原始预期。项目经理应该使用什么文件来检验项目的最终可交付结果？（）

A.状态更新
B.风险登记册
C.项目章程
D.关系人登记册

5.单项选择题为响应一项政府要求，A公司启动了一个项目。项目经理将根据项目发起人提供的信息编制项目章程。下列哪一项属于项目章程中的高层次选择？（）

A.沟通计划
B.预算汇总
C.采购计划
D.企业环境因素

6.单项选择题依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求；变更请求获得批准，并被执行和记录在项目文件中。项目经理应该将经验，问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益？（）

A.项目章程
B.经验教训
C.项目管理计划
D.状态报告

7.单项选择题项目经理正在为项目创建沟通计划，意识到除了总共六个项目团队成员以外，计划中还应包含11名干系人。这个项目的沟通渠道有多少个？（）

A.21个
B.55个
C.136个
D.153个

8.单项选择题项目收尾时，项目经理应该执行下列哪一项活动？（）

A.材料处置，审查财务支出并汇报。
B.评估工作单，完成财务支付并汇报。
C.审查经验教训，确定工作单并评估资源。
D.关闭工作单，材料处置并转移资源。

9.单项选择题A项目经理从B项目经理处接管了一个项目。在过渡期内，下列哪一份文件有和助于A项目经理了解该项目的可交付成果？（）

A.项目章程
B.工作分解结构
C.项目状态报告
D.项目范围说明书

10.单项选择题某长期项目已在A公司开展了近两年。项目因发生延迟，需额外增加一年方能完工。此时，B公司收购了A公司。B公司的新产品系列和战略计划并不包括本项目的预期产品成果。项目经理应该怎么做？（）

A.继续项目直至产品完成，之后作出关闭项目决定。
B.向董事会提交该项目，请求将项目产品纳入公司产品系列。
C.立即解散所有资源，因为项目即将关闭。
D.根据正式决策终止项目，并记录项目终止原因。