一个项目发生问题，需要纠正。项目经理评估纠正的影响，并执行下列哪一项活动？（...

单项选择题一个项目发生问题，需要纠正。项目经理评估纠正的影响，并执行下列哪一项活动？（）

A.执行纠正措施。
B.根据影响更新风险登记册。
C.根据影响重订进度基准。
D.请求召开变更控制会议。

1.单项选择题单项目进入执行阶段时，项目经理了解到团队成员在没有变更范围的情况下，加班进行预期之外的工作。出现这种情况的最大可能原因是什么？（）

A.工作分解结构不充分
B.沟通管理计划不明确
C.活动持续时间估算不准确
D.资源计划差

2.单项选择题如果项目因某些活动时间限制而无法如期完工，则对这些活动可作出何种推测？（）

A.开始时间不切实际
B.资源不足
C.最晚的开始时间晚于最早的结束时间。
D.他们存在负浮动时间。

3.单项选择题在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到原始预期。项目经理应该使用什么文件来检验项目的最终可交付结果？（）

A.状态更新
B.风险登记册
C.项目章程
D.关系人登记册

4.单项选择题为响应一项政府要求，A公司启动了一个项目。项目经理将根据项目发起人提供的信息编制项目章程。下列哪一项属于项目章程中的高层次选择？（）

A.沟通计划
B.预算汇总
C.采购计划
D.企业环境因素

5.单项选择题依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求；变更请求获得批准，并被执行和记录在项目文件中。项目经理应该将经验，问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益？（）

A.项目章程
B.经验教训
C.项目管理计划
D.状态报告

6.单项选择题项目经理正在为项目创建沟通计划，意识到除了总共六个项目团队成员以外，计划中还应包含11名干系人。这个项目的沟通渠道有多少个？（）

A.21个
B.55个
C.136个
D.153个

7.单项选择题项目收尾时，项目经理应该执行下列哪一项活动？（）

A.材料处置，审查财务支出并汇报。
B.评估工作单，完成财务支付并汇报。
C.审查经验教训，确定工作单并评估资源。
D.关闭工作单，材料处置并转移资源。

8.单项选择题A项目经理从B项目经理处接管了一个项目。在过渡期内，下列哪一份文件有和助于A项目经理了解该项目的可交付成果？（）

A.项目章程
B.工作分解结构
C.项目状态报告
D.项目范围说明书

9.单项选择题某长期项目已在A公司开展了近两年。项目因发生延迟，需额外增加一年方能完工。此时，B公司收购了A公司。B公司的新产品系列和战略计划并不包括本项目的预期产品成果。项目经理应该怎么做？（）

A.继续项目直至产品完成，之后作出关闭项目决定。
B.向董事会提交该项目，请求将项目产品纳入公司产品系列。
C.立即解散所有资源，因为项目即将关闭。
D.根据正式决策终止项目，并记录项目终止原因。

10.单项选择题项目经理在截止日期向项目利害关系者发送变更请求日志。这描述了什么过程？（）

A.发布信息
B.规划沟通
C.报告绩效
D.管理利害关系者期望