A.工作分解结构不充分
B.沟通管理计划不明确
C.活动持续时间估算不准确
D.资源计划差
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A.开始时间不切实际
B.资源不足
C.最晚的开始时间晚于最早的结束时间。
D.他们存在负浮动时间。
A.状态更新
B.风险登记册
C.项目章程
D.关系人登记册
A.沟通计划
B.预算汇总
C.采购计划
D.企业环境因素
A.项目章程
B.经验教训
C.项目管理计划
D.状态报告
A.21个
B.55个
C.136个
D.153个
A.材料处置,审查财务支出并汇报。
B.评估工作单,完成财务支付并汇报。
C.审查经验教训,确定工作单并评估资源。
D.关闭工作单,材料处置并转移资源。
A.项目章程
B.工作分解结构
C.项目状态报告
D.项目范围说明书
A.继续项目直至产品完成,之后作出关闭项目决定。
B.向董事会提交该项目,请求将项目产品纳入公司产品系列。
C.立即解散所有资源,因为项目即将关闭。
D.根据正式决策终止项目,并记录项目终止原因。
A.发布信息
B.规划沟通
C.报告绩效
D.管理利害关系者期望
A.历史数据
B.高层次风险
C.干系人分析
D.沟通规划
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确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
让团队()是启动团队建设的一种方式。
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
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实施控制是为了()
生活中水烧开了,火才能关,属于哪种搭接关系()
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。