A.开始时间不切实际
B.资源不足
C.最晚的开始时间晚于最早的结束时间。
D.他们存在负浮动时间。
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.状态更新
B.风险登记册
C.项目章程
D.关系人登记册
A.沟通计划
B.预算汇总
C.采购计划
D.企业环境因素
A.项目章程
B.经验教训
C.项目管理计划
D.状态报告
A.21个
B.55个
C.136个
D.153个
A.材料处置,审查财务支出并汇报。
B.评估工作单,完成财务支付并汇报。
C.审查经验教训,确定工作单并评估资源。
D.关闭工作单,材料处置并转移资源。
A.项目章程
B.工作分解结构
C.项目状态报告
D.项目范围说明书
A.继续项目直至产品完成,之后作出关闭项目决定。
B.向董事会提交该项目,请求将项目产品纳入公司产品系列。
C.立即解散所有资源,因为项目即将关闭。
D.根据正式决策终止项目,并记录项目终止原因。
A.发布信息
B.规划沟通
C.报告绩效
D.管理利害关系者期望
A.历史数据
B.高层次风险
C.干系人分析
D.沟通规划
A.向高级管理层报告问题,并要求作为例外情况对待。
B.登记变更请求,并执行整体变更控制流程。
C.审查影响,如不影响进度,则接受新需求。
D.更新范围,并向客户收取完成新需求所需的费用。
最新试题
装修时,地面开始找平后,才能开始铺地板,属于哪种搭接关系()
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
实施控制是为了()
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()
在使用正推法和逆推法计算关键路径时,以下哪种方式是错误的()
建立正面的异议文化的重要准则是()
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()