依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求；变更请求获得批...

单项选择题依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求；变更请求获得批准，并被执行和记录在项目文件中。项目经理应该将经验，问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益？（）

A.项目章程
B.经验教训
C.项目管理计划
D.状态报告

1.单项选择题项目经理正在为项目创建沟通计划，意识到除了总共六个项目团队成员以外，计划中还应包含11名干系人。这个项目的沟通渠道有多少个？（）

A.21个
B.55个
C.136个
D.153个

2.单项选择题项目收尾时，项目经理应该执行下列哪一项活动？（）

A.材料处置，审查财务支出并汇报。
B.评估工作单，完成财务支付并汇报。
C.审查经验教训，确定工作单并评估资源。
D.关闭工作单，材料处置并转移资源。

3.单项选择题A项目经理从B项目经理处接管了一个项目。在过渡期内，下列哪一份文件有和助于A项目经理了解该项目的可交付成果？（）

A.项目章程
B.工作分解结构
C.项目状态报告
D.项目范围说明书

4.单项选择题某长期项目已在A公司开展了近两年。项目因发生延迟，需额外增加一年方能完工。此时，B公司收购了A公司。B公司的新产品系列和战略计划并不包括本项目的预期产品成果。项目经理应该怎么做？（）

A.继续项目直至产品完成，之后作出关闭项目决定。
B.向董事会提交该项目，请求将项目产品纳入公司产品系列。
C.立即解散所有资源，因为项目即将关闭。
D.根据正式决策终止项目，并记录项目终止原因。

5.单项选择题项目经理在截止日期向项目利害关系者发送变更请求日志。这描述了什么过程？（）

A.发布信息
B.规划沟通
C.报告绩效
D.管理利害关系者期望

6.单项选择题在项目启动期间，项目经理记录了团队成员关心的问题，包括潜在的人员冲突，语言障碍和项目期限的可行性等。这些问题都属于下列哪一项的实例？（）

A.历史数据
B.高层次风险
C.干系人分析
D.沟通规划

7.单项选择题在项目执行期间，客户识别出没有包含在合同之内的新需求。项目经理首先应该怎么做？（）

A.向高级管理层报告问题，并要求作为例外情况对待。
B.登记变更请求，并执行整体变更控制流程。
C.审查影响，如不影响进度，则接受新需求。
D.更新范围，并向客户收取完成新需求所需的费用。

8.单项选择题一家公司检阅了四个战略性创收方案，并从中选择其一。若要正式开始项目，下一步应是什么？（）

A.定义范围
B.估算成本和进度
C.制定项目管理计划
D.创建项目章程

9.单项选择题团队目前士气低落，团队成员之间存在严重冲突。多名团队成员同时发言，造成项目会议没有成效。团队处于下列哪一个发展阶段？（）

A.解散阶段
B.成熟阶段
C.震荡阶段
D.形成阶段

10.单项选择题市场动态发生变化。由于项目绩效不确定，项目发起人希望终止项目。项目经理和项目发起人应审查什么？（）

A.根本原因分析和技术问题的行动计划
B.项目的技术和商务目标，可行性和盈利性
C.修订项目需求的变更请求
D.对导致技术问题的过程进行解释