A.21个
B.55个
C.136个
D.153个
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A.材料处置,审查财务支出并汇报。
B.评估工作单,完成财务支付并汇报。
C.审查经验教训,确定工作单并评估资源。
D.关闭工作单,材料处置并转移资源。
A.项目章程
B.工作分解结构
C.项目状态报告
D.项目范围说明书
A.继续项目直至产品完成,之后作出关闭项目决定。
B.向董事会提交该项目,请求将项目产品纳入公司产品系列。
C.立即解散所有资源,因为项目即将关闭。
D.根据正式决策终止项目,并记录项目终止原因。
A.发布信息
B.规划沟通
C.报告绩效
D.管理利害关系者期望
A.历史数据
B.高层次风险
C.干系人分析
D.沟通规划
A.向高级管理层报告问题,并要求作为例外情况对待。
B.登记变更请求,并执行整体变更控制流程。
C.审查影响,如不影响进度,则接受新需求。
D.更新范围,并向客户收取完成新需求所需的费用。
A.定义范围
B.估算成本和进度
C.制定项目管理计划
D.创建项目章程
A.解散阶段
B.成熟阶段
C.震荡阶段
D.形成阶段
A.根本原因分析和技术问题的行动计划
B.项目的技术和商务目标,可行性和盈利性
C.修订项目需求的变更请求
D.对导致技术问题的过程进行解释
A.工作分解结构
B.责任分配矩阵
C.组织分解结构
D.风险登记册
最新试题
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
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