问答题列出并讨论大型组织必须开发的三级战略。
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1.问答题简述战略管理过程,确定过程中的六阶段。
5.单项选择题科琳投资了一美元的强力球彩票,并赢得了6000万美元。随后,她决定创办自己的企业销售割草机。不管科琳决定买哪家公司,她都希望每一个企业都是一个战略性的业务部门。这意味着()
A.每个公司将继续做它目前正在做的事情
B.每项业务都将独立,并将有自己的竞争战略
C.公司将采用集中战略,重点放在主要业务线上
D.公司将通过纵向一体化方式合并
6.单项选择题科琳投资了一美元的强力球彩票,并赢得了6000万美元。随后,她决定创办自己的企业销售割草机。在头3年后,科琳成功了,她正接近退休年龄的竞争者。竞争对手有意把他的生意卖给科琳。对于科琳来说,这将是一个()策略。
A.不相关的多样化
B.横向一体化
C.纵向一体化
D.裁员
7.单项选择题想象一下,你是墨西哥塔式火箭的总裁,一个新的成功的连锁店,在美国有100家墨西哥快餐餐厅。注意到东南亚食品越来越受欢迎,你决定开辟一个新的出口,称为米火箭。以下哪一个,如果属实,可能被证明是对这个计划的威胁()
A.你没有必要的专业知识;您将不得不招聘厨师和熟悉亚洲食品准备的工作人员
B.一个竞争对手,泛亚,有类似的产品阵容和率先在市场上的优势
C.米火箭将需要对您现有的供应过程进行彻底的改革
D.一项调查表明,墨西哥塔的火箭品牌名称唤起了信任和消费者的忠诚
8.单项选择题想象一下,你是墨西哥塔式火箭的总裁,一个新的成功的连锁店,在美国有100家墨西哥快餐餐厅。你决定让墨西哥塔火箭在同一业务,并没有改变菜单。下列哪一项,如果属实,将加强这一行动方针的论据()
A.竞争对手,玉米卷&粉蒸肉,已经开始销售类似的产品,价格比墨西哥塔的火箭低得多
B.在过去的四月里,墨西哥塔火箭的表现显著下降
C.虽然新的竞争者已经进入,但墨西哥玉米塔的市场份额并没有受到影响
D.对墨西哥食品的需求在美国稳步增长
9.单项选择题想象一下,你是墨西哥塔式火箭的总裁,一个新的成功的连锁店,在美国有100家墨西哥快餐餐厅。您决定购买本地五商店的硬件链,因为它是一个很好的投资。这是一个()例子。
A.浓度增长策略
B.稳定战略
C.有关的多样化
D.不相关的多样化
10.单项选择题想象一下,你是墨西哥塔式火箭的总裁,一个新的成功的连锁店,在美国有100家墨西哥快餐餐厅。您最老的供应商,佐罗经销商,是一家家族独资公司。最近,公司的总裁迭戈·维加决定退休。令他失望的是,他的五个孩子中没有一个人上前代替他在公司掌舵。维加担心如果他把公司卖给一个更大的经销商,那么他的许多员工就会失业。你接近你的老朋友,慷慨的出价,以购买佐罗,并继续其目前的业务。如果你的提议被接受,墨西哥玉米塔火箭将承担()
A.横向一体化
B.不相关的多样化
C.正向纵向一体化
D.向后垂直一体化
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