一个作为项目关键相关方的职能经理将他的亲属推荐到你的项目，但你感觉似乎不符合要求，作为项目经理你接下来该怎么做（）

项目经理用一个计算机模型估算成本，该模型根据输入的成本数据进行多次计算，得出一个项目成本的概率分布。这是在哪个项目管理过程（）

项目团队正在争论谁来领导项目，这发生在建设团队的哪个阶段（）

项目没有完成就中止了，因为高层领导认为项目没必要了所以取消，应使用以下哪个工具来确定项目是否值得投资（）

项目在实施中，因供应商供货短缺造成严重问题，这时项目成员提出一个替代办法，使用另外一个供应商的原材料，可以实现类似规格。问项目经理下一步应该怎么做（）

作为一个项目经理，你正在估算完成项目活动所需的费用，下列哪种工具或技巧不能使用（）

项目执行期间发现，应对风险和工作的预算减少了，项目经理下一步该怎么办（）

Alan是一个项目经理，负责IT升级项目。在项目执行阶段，与项目资源相关的风险之一出现了，从而影响了采购的需求。项目经理要求卖方提交他们的建议。哪些文件被用来征求潜在卖家的建议（）

项目团队成员遍布各地，信息沟通不畅，项目经理意识到不对。问信息应该何时共享给大家（）

在项目收尾的团队总结经验教训会上，团队成员总结的经验教训都是消极的，项目相关方在项目结束后也不会参与项目。当项目经理写项目总结时应该（）