反馈控制中的重要问题是（）

单项选择题反馈控制中的重要问题是（）

A.改进下一次活动的质量
B.管理者个人的素质与应变能力
C.了解系统的输入量和输出结果
D.熟知系统的输入量和输出结果的关系

1.单项选择题领导的作用主要是实现组织目标，在满足组织需要的同时，尽可能满足哪个方面的需要（）

A.组织长远发展
B.组织与个人的共同发展
C.组织成员
D.共同目标

2.单项选择题生产经理在车间巡视时看到青工小刘违规操作，他为了不违反统一指挥的原则并未作声，在三天后看到车间负责人时把此事进行通报，并要求对小刘进行处理，请问这违背了控制的何种原则（）

A.准确性原则
B.经济性原则
C.及时性原则
D.可识性原则

3.单项选择题下列要素中哪一个会导致组织呈现有机式结构形态（）

A.组织采用多元化战略
B.组织规模较大
C.组织采用常规性技术
D.组织环境相对稳定

4.单项选择题在营业面积不超过10平米的小百货店安装大型的先进的电子监控系统被认为是不合适的，因为它违反了控制的（）

A.灵活性原则
B.时效性原则
C.经济性原则
D.准确性原则

5.单项选择题松下公司对生产录像机、家用电器和工业设备等产品的不同部门进行绩效评价时，依据是该部门为公司总利润做出的贡献，这是控制系统中的（）

A.层级控制
B.同族控制
C.市场控制
D.行政控制

6.单项选择题根据赫塞与布兰查德的情景领导模型，当员工的成熟度处于极端低的情况下，即既无能力又不情愿的情况下，管理者应采取的领导风格为（）

A.参与型
B.授权型
C.指导型
D.推销型

7.单项选择题下列几种组织结构形态中，哪一个结构会导致双头领导，从而让组织出现权力争斗（）

A.直线职能式结构
B.事业部式结构
C.矩阵式结构
D.团队式结构

8.单项选择题一个会计公司有税务、管理咨询、审计等诸如此类的部门，在该公司中每一个部门都有一名经理领导以提供相同系列的服务，那么该公司部门划分的方式属于（）

A.按职能划分的方式
B.按产品划分的方式
C.按地区划分的方式
D.按顾客划分的方式

9.单项选择题在制造企业中引进六西格玛结果导致那些已经对旧的工作规则十分熟悉的员工反对，这种抵制变革的原因最可能是（）

A.害怕失去某种利益
B.相信变革对组织不利
C.对未知担忧
D.害怕失去权力

10.单项选择题一位年薪7.5万美元的中层经理，要小心谨慎地同一个年薪2.5万美元的秘书打交道，就是为了不得罪他们上司的秘书，这是因为秘书们拥有（）

A.直线职权
B.参谋职权
C.职能职权
D.权力