A.客观性
B.普遍性
C.稳定性
D.系统性
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A.决策.
B.计划.
C.组织.
D.领导.
E.控制.
F.创新.
A.熟悉环境过程长
B.青黄不接
C.近亲繁殖
D.挫伤他人积极性
E.会流失优秀人才
A、主管人员的数量与管理水平
B、组织形成的历史
C、控制技术及手段是否完善
D、政策的一致性要求
E、组织的动态特性与职权的稳定性
A、要有两个以上的备选方案
B、追求的是最优方案
C、要有明确而具体的决策方案
D、要以了解和掌握信息为基础
A.电话线圈装配工试验
B.继电器装配室试验
C.工场照明试验
C.大规模的访问与普查
A.组织职能
B.计划职能
C.执行职能
D.控制职能
A、上岗培训
B、原材料进厂检验
C、生产进度控制
D、员工成绩评定
A、直线制
B、职能制
C、直线—职能制
D、事业部制
E、矩阵制
F、裂变制
A、便于横向协调
B、便于调动各部门的积极性
C、利于管理人才的培养
D、便于集中统一指挥
A、经济方法
B、教育方法
C、实验方法
D、法律方法
E、行政方法
F、演泽方法
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下面不属于管理道德类型的是()
伍德沃德等人根据制造业技术的复杂程度将技术划分成若干类,其中定制产品采用的技术是()
在环境以及管理主体多样性的条件下,不可能寻找到一种管理模式是永远有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理环境之下最适用的管理方式。这体现了组织变革管理的()观点。
下面哪一项不属于领导的作用?()
根据路径―目标理论,可分为下列哪几种领导方式?()
下列属于社会经济观的是()
按照控制时点的不同,控制可以分为哪几种类型?()
下列不属于集权优缺点的是()
以下哪个不是早期激励理论的研究范畴?()
管理者应充分授权并鼓励下属承担相应的责任,这体现了授权的()