目标监督人目标须在执行人目标之后制定。

外部环境状况资料不包括在管理诊断业务范畴内。

管理诊断的核心是判断企业价值增值的效率。

预算管理控制系统的构建应当是全员参加、战略统筹的过程。

企业组织架构设计可按业务板块和专业化程度进行权利划分。

责任预算要求各责任中心按统一、规范格式编制预算。

战略实施是由不同层级的业务单元及职能部门共同实现的。

预算差异分析是比较实际执行结果与预算目标，确定差异额和原因。

战略信息决策只能属于高层管理人员。

预算调整的程序应与预算编制的流程相同。