预算管理诊断的内容可分为（）。

预算用单一方法编制有助于提高企业效率。

概率预算法是指对在预算期内（）的各种预算构成变量并进行预测编制的一种预算。

市场部测算铺货率、产品渗透率和新产品销售比。

增量预算是以预算某一固定量水平为基础所编制的。

工作流程精细化管理重点是权力、经验、感觉和判断。

预算责任中心每年将部门预算反馈表送交财务部门。

财务管理制度包含的内容有（）。

通过企业（），可以使企业管理人员发现问题，从而提高企业的素质，增强它们抵御外界环境和内部因素变化的能力。

预算管理委员会的主要负责人可以不是企业的最高领导者。