A.绩效报告
B.沟通管理计划
C.项目管理计划
D.相关方参与计划
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.不釆取任何行动,因为CPI大于1
B.调查估算错误的进度偏差
C.对已完成的工作执行PERT分析
D.降低成本直至CPI等于1
此表包括适用的概率情景,以周为单位计算设计、构造和测试一个开发项目组件所需的工期。使用计划评审技术PERT计算时,构造组件活动的工期为几周?()
A.14周
B.15周
C.16周
D.17周
A.索赔管理
B.绩效报告
C.合同变更控制系统
D.检查和审计
A.将文档更新至项目基准
B.定期安排与所有关键项目干系人召开规划会议
C.向项目发起人发送项目会议纪要
D.将项目发起人的请求登记在问题日志中
A.回避
B.转移
C.减轻
D.分享
A.2个
B.41个
C.190个
D.231个
A.变更项目管理计划,在不影响进度计划的情况下包含缺陷修补工作
B.向变更控制委员会(CCB)提交变更请求,供其审查和批准
C.与项目团队开会,审查发现结果,并确定所需的下一步行动
D.将修补工作添加进风险登记册,并重新计算成功概率
A.启动
B.监控
C.规划
D.执行
A.按照项目进度计划的规定继续任务
B.应用风险登记册中所述的应对策略
C.获得拥有该技能的备用资源
D.检查应急计划
A.项目B
B.项目C和B
C.项目A
D.项目C
最新试题
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
让团队()是启动团队建设的一种方式。
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
装修时,地面开始找平后,才能开始铺地板,属于哪种搭接关系()
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
状态总结的目的是()