以下不属于超Y理论的基本观点的是（）

单项选择题以下不属于超Y理论的基本观点的是（）

A.主体需要的差异性
B.组织方式的相同性
C.控制程度的应变性
D.目标确立的递进性

1.单项选择题公平理论中，当横向比较OP/IP （）

A.通过设法增加报酬来改变自己的相对报酬
B.通过让他人多付出或设法减少其所得来改变他人的相对报酬
C.自我解释，自我安慰
D.通过增加投入改变自己的相对报酬

2.单项选择题以下关于双因素理论说法错误的是（）

A.当保健因素恶化到可以接受的水平以下时，就会使得人们对工作产生不满
B.当保健因素很好时，人们并会因此而产生积极的工作态度
C.当激励因素不足时，人们并不会对工作产生不满
D.当激励因素上升到一定的水平，人们会产生积极的工作态度和对工作的满意感

3.单项选择题以下哪一个属于信任激励（）

A.公开表扬
B.员工评比
C.允许犯错
D.民主协商

4.单项选择题领导者角色理论中，"在组织及其环境中寻求机会，制定改进性方案来从事变革;对某些方案的设计进行监督"是对（）角色的描述。

A.企业家
B.发言人
C.传播者
D.故障排除者

5.单项选择题王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理，考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式，试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果（）

A.企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱
B.企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力弱
C.企划部任务不明确，王先生与下属关系差且职位权力弱
D.企划部任务不明确，王先生与下属关系好且职位权力强

6.单项选择题某公司销售部经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”，据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是什么（）

A.对下述销售人员的疾苦没有给予足够的关心
B.对销售任务的完成没有给予充分的关注
C.事无巨细，过分亲历亲为，没有做好授权工作
D.没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标

7.单项选择题一份英国杂志比较了欧洲各国经理的习性和处事手法后得出这样的结论：法国经理最“独裁”，意大利经理最“无法无天”，德国经理最按意气办事，英国经理最不能“安于位”。各国经理的习性和处事法的不同，最有可能是因为：（）

A.各国的文化传统不同
B.各国的教育体制不同
C.各国的经济发展不同
D.各国的天气不同

8.单项选择题在情境领导模型下，参与型领导的任务和关系行为是（）

A.高任务/低关系行为
B.高任务/高关系行为
C.低任务/高关系行为
D.低任务/低关系行为

9.单项选择题在管理方格图中，“领导方式高度关心生产，很少关心人，为达到生产目的，常常会强制人们去完成必要的任务”以上描述的是哪种领导方式（）

A.权威与服从
B.乡村俱乐部
C.贫乏的管理
D.协作管理

10.单项选择题张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。这样，整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明（）

A.总经理不重视管理咨询
B.该企业可能这几天遇到了紧急情况
C.总经理可能过度集权
D.总经理重视民主管理