A.弹回计划
B.权变措施
C.应急计划
D.转移风险
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A.实施风险分析
B.控制质量
C.管理质量
D.规划质量管理
A.收集需求
B.创建WBS
C.确认范围
D.控制范围
A.质量审计和检查
B.PDCA循环和6Sigma
C.问题解决和面向X的设计
D.质量审计和核对单
A.将该部分人员从团队里移除
B.告知发起人
C.培训
D.重新招募更能胜任工作的资源
A.警告该员工
B.开除该员工
C.通知他的上司
D.让老员工对其指导培训
A.使用用户故事
B.考虑故事板
C.用例
D.考虑JAD 会议
A.执行偏差分析
B.执行纠正措施
C.提交变更请求
D.量化影响
A.接受
B.减轻
C.转移
D.开拓
A.在项目章程中提前要求该资源
B.与职能经理谈判要求此资源加入项目中
C.找使用此资源的团队负责人谈判
D.建议招募此类资源
A.在变更前确定变更对范围、进度和成本的影响
B.立即开始工作
C.在执行变更之前,确保按已批准的变更更新范围基准和进度基准
D.管理质量
最新试题
布鲁斯威廉姆正在负责一个关键项目。但在做识别风险时,他发现有个项目正在使用的新技术没有很好的被测试。项目发起人觉得风险太高而终止了项目。这个终止项目的决策是以下什么的案例()
Alan是一个项目经理,负责IT升级项目。在项目执行阶段,与项目资源相关的风险之一出现了,从而影响了采购的需求。项目经理要求卖方提交他们的建议。哪些文件被用来征求潜在卖家的建议()
项目经理用一个计算机模型估算成本,该模型根据输入的成本数据进行多次计算,得出一个项目成本的概率分布。这是在哪个项目管理过程()
项目执行期间发现,应对风险和工作的预算减少了,项目经理下一步该怎么办()
某项目有个范围界定阶段,项目团队、主题专家与训练有素的主持人一起开会。他们与每个专家面谈,收集功能方面的意见,并以投票方式给这些意见按优先排序。这是哪项的一个例子()
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新建筑正在建造过程中。政府颁布了新修订的消防法,所有在建的新建筑必须遵守。项目经理提交了变更请求,用来解决这个问题。项目经理使用了以下哪种()
为了完成工作,管理者预示要处罚和严格管理工作。这个管理者认可()
你是一个新产品研发项目的项目经理,由于制造工程师没有参与设计过程,导致项目在执行中频繁地重新设计。项目现处于收尾阶段,项目经理应该采取的最佳行动是()
你作为项目经理已经制定好项目章程并获得批准,你想鼓励所有的相关方参与项目并获得他们对项目章程的认可,你应该怎么做()