A.任务标识
B.任务意义
C.工作范围
D.工作深度
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A.工作充实
B.赋予权力
C.工作扩大
D.工作分享
A.公司的政策,削减一天的工资,如果员工报告工作晚于10.30上午
B.公司的政策是给其销售人员现金券超过其每日目标
C.一家公司发起了一个重新设计工作的过程,以便更好地雇用其雇员
D.公司制定具体和困难的目标,并确保员工接受他们
A.雅各布的团队是一个虚拟的团队,分布在美国的各个城市,他们依靠各种通信技术来协作项目
B.在他采取目标制定办法之前,雅各布正在遵循一个系统,提供他的小组指示性目标,而不是具体的
C.雅各的团队处理对公司至关重要的开发项目,主要由精心挑选的高成就者组成,他们擅长于工作
D.雅各公司具有横向的组织结构和开放和参与式管理风格
A.他的销售targets–set个人的him–were挑战,但可以实现他的素质在目前的市场条件的人
B.他的经理过去经常和他开会,让他清楚知道他是如何完成他的任务,以及他是否在进步
C.在过去一年里,他被赋予了制定市场营销计划的费用,以进军新市场
D.在过去一年里,他被转移到一个监督的位置,他的主要职责是向他的团队中的其他人提供领导和支持,并帮助实现他们的目标
A.答应她晋升和加薪,如果她达到她的目标
B.给她一份工作,让她亲自负责寻找解决问题的办法
C.设定的目标,只是她无法达到
D.给她一个管理职位,要求她帮助其他人完成他们的目标
A.安全
B.隶属关系
C.电源
D.成就
A.需要加入,需要安全,需要权力
B.需要取得成就,需要权力,需要加入
C.需要权力,需要成就,需要安全
D.需要权力,需要安全,需要加入
A.弗雷德里克赫茨伯格
B.亚伯拉罕.马斯洛
C.大卫麦克里兰
D.麦理觉议员
A.赫茨伯格认为,导致工作满意度的因素与导致工作不满的原因相同
B.为了激励人们,赫茨伯格建议强调工作的卫生因素
C.赫茨伯格的理论影响了我们目前设计工作的方式
D.根据赫茨伯格的数据,从工作中去除dissatisfying特征将会使工作更加令人满意和激励
A.工作条件
B.薪金
C.责任
D.安全
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管理道德的前惯例层次决策的依据是()
下列关于机械式组织和有机式组织的表述,不正确的是()
伍德沃德等人根据制造业技术的复杂程度将技术划分成若干类,其中定制产品采用的技术是()
下列属于社会经济观的是()
激励理论认为人们对于工作的态度取决于()。
按照控制时点的不同,控制可以分为哪几种类型?()
所有管理人员,无论是总经理还是一线管理人员都要从事计划工作,这句话体现了计划的()性质。
正式组织以()为导向开展工作,更加重视活动为组织带来的效益。
()组织结构也称为U形结构,以专业职能作为划分部门的基础,在各级管理人员之下根据业务需要设立职能机构和人员,协助其从事职能管理工作。