A.审查之前的干系人登记册,并使用权力/利益方格
B.向项目发起人妥协
C.使用决策权力解决冲突
D.确保所有项目干系人分享相同的目标和利益
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.项目超前于进度,并符合预算
B.信息不足,无法计算成本绩效指数(CPI)
C.项目落后于进度,并超出预算
D.项目落后于进度,但符合预算
A.指定子项目经理为每个地理位置执行每周项目状态更新
B.分配工作,让每个地理位置都不需要与其他地理位置互动
C.使用一个共同的项目管理信息系统(PMIS)
D.让所有项目团队成员集中办公
A.分包商条款和条件、龙卷风分析和甘特图
B.风险登记册、质量核对表和质量管理计划
C.缺陷密度、可用性、按时交付和PERT图
D.缺陷密度、故障率、可用性、可靠性和测试覆盖
A.189,000美元
B.212,000美元
C.228,000美元
D.270,000美元
A.实施采购
B.协商采购
C.控制采购
D.制定采购管理计划
A.0.89
B.0.9
C.1.1
D.2.19
A.开始项目收尾
B.请求项目发起人提供额外资金快速跟进项目
C.请求分配新项目
D.验收已完成的可交付成果,并解散资源
A.开发原型
B.执行标杆对照
C.召开客户研讨会
D.开展六西格玛分析
A.评估更换供应商的方案
B.执行供应商的合同条款
C.开始审计过程核实合规性
D.采用谈判
A.风险应对计划
B.质量管理计划
C.质量审计计划
D.进度管理计划
最新试题
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。