培训者评估可以了解培训有无成效，员工接受培训后素质的提高是否达到预期目标，是衡量培训工作的唯一尺度。

绩效计划是管理者和员工在明晰责、权、利的基础上签订的一个内部协议，是管理者与员工之间确立的关于绩效标准和绩效目标的契约。

委托专业机构进行外部薪酬调查是最可靠和最经济的薪酬调查渠道。

内部评估者的优势在于对评估过程中遇到的技术难题有较强的处理能力。

确定招聘需求是制订招聘计划的基础环节和重要前提，企业只有明确了用人需求才能制订有效的招聘计划。

通过薪酬结构设计，企业建立自身的薪酬体系，使每一个岗位的工资都对应于其相对价值，因而充分体现了薪酬的内在公平性。

绩效评估选用的方法不仅决定了绩效评估所花费的时间和费用，也决定了绩效评估的重点。

培训需求调查既可以由企业高层管理者、培训主管等发起，也可以采用部门自我申报等形式。

绩效评估结果的全局性调整，只有在申诉处理会议正式决议通过后，才可以慎重进行。

绩效反馈时，既要强调个体的表现和贡献，也要强调集体荣誉。