预算调整的程序应与预算编制的流程相同。

M型组织架构是事业部结构。

目标监督人目标须在执行人目标之后制定。

预算假定可以概括性、抽象的表述。

市场部测算铺货率、产品渗透率和新产品销售比。

工作流程精细化管理重点是权力、经验、感觉和判断。

管理诊断的核心是判断企业价值增值的效率。

外部环境状况资料不包括在管理诊断业务范畴内。

责任预算要求各责任中心按统一、规范格式编制预算。

战略实施是由不同层级的业务单元及职能部门共同实现的。