单项选择题为了确保所需的资源被组织且可用于启发,哪一个启发式活动是最好的描述()

A.确认启发式结果
B.准备启发
C.规划启发
D.管理干系人的需求


您可能感兴趣的试卷

你可能感兴趣的试题

1.单项选择题你是你的组织的一名商业分析师,正通知关键干系人收集努力的需求这个需要。其中一个需要参加你的需求专题讨论会的干系人是项目经理。项目经理在这个讨论会上是什么样的角色()

A.项目经理将有助于需求专题讨论会
B.项目经理将确保所需的资源
C.项目经理不应该参与,直到所有的需求已被确定
D.项目经理将有助于启发干系人的需求

3.单项选择题以下哪一个定义了项目或组织将创建的东西、解决方案、服务以及全部功能?()

A.需求展望
B.项目范围
C.需求基础
D.产品范围

4.单项选择题在商业分析进行计划和监控任务时,什么时候可能发生需求变更()

A.项目变更控制系统实施后的任何时间需求变更都可能发生
B.需求变更随时可能发生
C.在创建项目范围之前,需求变更可能会发生在任何时间
D.变更需求可能发生在关键干系人批准所确定的需求之前的任何时间

6.单项选择题作为一个商业分析师,你应该努力识别机会以提高你的组织的运作。以下哪一个 改进机会的目的是提高客户的体验()

A.消除冗余
B.自动化或简化工作人员执行
C.增加行为的一致性
D.改进釆购流程

7.单项选择题哪一种方法用于处理快速交付的商业价值的商业分析活动()

A.质量驱动
B.变更驱动
C.计划驱动
D.干系人驱动

8.单项选择题一个商业分析师已经确定一个商业需要有5个可能的解决方案。如果商业分析师 完成对多个解决方案的解决方案评估,评估的目标是什么()

A.商业分析师应该确定哪一种解决方案具有最大的商业价值
B.商业分析师应确定每个评估的机会成本
C.商业分析师应该只有一个解决方案,而不是5个
D.商业分析师应该确定哪个解决方案最快实现

9.单项选择题你是一个有较少需求的较小的项目的商业分析师,管理层仍然会期望你创建一个 方法来跟踪这个项目的几个需求。在这种情况下,什么类型的矩阵是最好的()

A.覆盖矩阵
B.需求跟踪矩阵
C.角色与责任矩阵
D.RACI (执行、负责、咨询、知情)角色和责任矩阵

10.单项选择题如果一个需求得到了满足,为什么它仍然被认为是一个需求()

A.一个需求被认为是一个需求,尽管这个需求可能改变
B.需求被认为是需求,即使需求已得到满足
C.一个需求被认为是有效的,只要企业干系人需要它
D.如果需求得到满足,它不再是一个需求,应该从需求中清除

最新试题

在项目收尾的团队总结经验教训会上,团队成员总结的经验教训都是消极的,项目相关方在项目结束后也不会参与项目。当项目经理写项目总结时应该()

题型:单项选择题

Alan是一个项目经理,负责IT升级项目。在项目执行阶段,与项目资源相关的风险之一出现了,从而影响了采购的需求。项目经理要求卖方提交他们的建议。哪些文件被用来征求潜在卖家的建议()

题型:单项选择题

一个项目的成员分布在多个国家,该项目需要一名专家提供服务。该专家位于公司总部。项目经理应该做什么使得团队成员能够获得专家的服务()

题型:单项选择题

你的团队由来自22个国家的70个成员组成,近期你注意到有几位成员没有参加项目进度报告会议。你应该怎么做()

题型:单项选择题

为了完成工作,管理者预示要处罚和严格管理工作。这个管理者认可()

题型:单项选择题

作为一个项目经理,你正在估算完成项目活动所需的费用,下列哪种工具或技巧不能使用()

题型:单项选择题

项目没有完成就中止了,因为高层领导认为项目没必要了所以取消,应使用以下哪个工具来确定项目是否值得投资()

题型:单项选择题

项目执行期间发现,应对风险和工作的预算减少了,项目经理下一步该怎么办()

题型:单项选择题

你管理一个跨国项目。团队成员将出差到不同的国家实施项目,还建立了一个跨国虚拟团队。下列哪项更重要()

题型:单项选择题

作为项目经理,你承接的数据仓库项目即将完成设计阶段,但是各方仍然有许多影响到需求的变更请求,包括来自你的上司。下列哪项对这个情形最有用()

题型:单项选择题