阿珂姆公司的管理者解释他们的产品对世界经济有多么重要。这是工作特征模型的哪个...

单项选择题阿珂姆公司的管理层认为员工的工作可以使他们更富有积极性。早些时候，他们对工作进行了丰富化设计，并且看到了员工激励有所增强。阿珂姆公司的管理者解释他们的产品对世界经济有多么重要。这是工作特征模型的哪个核心维度？（）

A.技能多样性
B.任务完整性
C.任务重要性
D.自主性

1.单项选择题阿珂姆公司的管理层认为员工的工作可以使他们更富有积极性。早些时候，他们对工作进行了丰富化设计，并且看到了员工激励有所增强。为了让员工完成一项完整的、可识别的任务，阿珂姆公司重新设计了大多数工作。这符合（）——工作特征模型的一个核心维度。

A.技能多样性
B.任务同一性
C.任务重要性
D.自主性

2.单项选择题阿珂姆公司的管理层认为员工的工作可以使他们更富有积极性。早些时候，他们对工作进行了丰富化设计，并且看到了员工激励有所增强。为了通过工作丰富化增强激励，阿珂姆公司决定使工作更有意义。这可以由（）实现。

A.增加技能多样性
B.提高员工的自主性
C.给予员工更多反馈
D.给予员工更少反馈

3.单项选择题管理者发现（）能最有效地激励员工。

A.全面加薪
B.分享公司利润
C.薪酬不变，工作地位提升
D.特殊待遇，比如更大的办公室和停车位

4.单项选择题计件工资方案、奖励工资制度、利润分成和包干奖金是（）方案的个例。

A.公开管理
B.员工奖励
C.根据工作绩效支付薪酬
D.奖励

5.单项选择题基于员工产出或生产率的薪酬计划被称为（）。

A.根据工作绩效支付薪酬计划
B.时间奖励计划
C.股票加权方法
D.回报方案

6.单项选择题下列选项哪个不是员工奖励计划认可员工成就的常见做法（）。

A.增加的员工责任
B.派对
C.手写的感谢便条
D.公开宣布成就

7.单项选择题在员工奖励计划中，员工为（）而得到奖励。

A.招募新员工
B.检举腐败
C.提高生产率
D.不抱怨工作环境

8.单项选择题管理者激励低技能、低工资员工的合理方法是（）。

A.在工作场所播放音乐
B.采用员工奖励计划
C.用失业来威胁绩效低的员工
D.员工互助团体

9.单项选择题公开管理鼓励员工（）。

A.像老板一样思考
B.与管理层分享自已的财务状况
C.作出组织所有的高层决策
D.忽略组织的需要

10.单项选择题通过与员工共享组织的财务状况，（）能提高员工绩效。

A.根据绩效支付报酬
B.公开管理
C.公平管理
D.权变管理