材料一:
小江在某高职院校学习物流管理专业,毕业后应聘到A公司物流部工作。初到公司,为尽快让小江了解工作,公司安排物流部经理老张作为小江的师父,帮他尽快适应企业工作。一天,在公司物流部门会议上,师父老张根据近期的工作情况作了部署,其中一条让小江不解。会后,小江找到师父老张请教,问他为什么提高效益不从销售抓起,而要从配送成本下手。师父给小江算了一笔账,企业目前销售利润率为2%,销售额为5000元,配送成本为400元。如果配送成本降低10元,企业利润可增加10元。而如果依靠提高销售额来增加10元的利润,销售额要提高500元。也就是说,降低2.5%的配送成本对提高企业效益的作用相当于销售额增加10%,至此,小江明白了师父的用意。
年末,小江到财务部门进行物流结算时,发现一个有意思的问题,对于物流配送费用会计没有设置一个科目,再就是他发现,当配送成本上升的时候,仓储、运输、包装等其他成本会呈现一种下降的态势。
材料二:
为了有效地计算和控制、分析配送成本,加强对企业物流配送成本的管理,A 公司决定,对物流成本构成进行细分,经过公司会议研究,将物流配送成本分为运输环节成本、分拣环节成本、配装环节成本和流通加工环节成本四部分,各项目下再细分为直接费用、间接费用、人工费及材料费等等。根据以上内容回答下列问题。
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A.支付形态
B.配送活动环节
C.配送功能
D.适用对象
A.配送成本与其他物流功能成本成正相关关系
B.配送成本具有隐蔽性,财务会计分解难度大
C.配送成本对于提高企业效益的潜力巨大
D.配送成本与其他物流功能成本存在“效益背反”关系
A.工资
B.物资及动力费用
C.折旧费
D.修理费
A.自发集运
B.开展集运方式
C.推行直运策略
D.化运输路线
A.自发集运
B.计划预定输送
C.多式联运
D.共同输送
A.生产日期
B.交货日期
C.保质日期
D.发货日期
A.宣传国家有关成本、费用管理的方针、法令和法规,严格执行财经制度。
B.组织审查成本、费用计划和重要的财务开支,定期检查各部门、各单位完成成本、费用计划情况,及时组织有关部门研究解决有关问题。
C.协调各部门、各单位与财务会计部门在成本、费用管理方面的关系,督促本.单位有关部门降低消耗,节约费用,提高经济效益。
D.参与企业重大经济活动的研究调查,有效地控制成本、费用。
A.生产管理
B.成本管理
C.运输管理
D.费用管理
A.物资管理部门
B.行政管理部门
C.商务和货运部门
D.计划统计部门
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纵向比较分析法的特点包括()。
以下属于批别作业的有()。
物流成本结构分析依据()的形式,进行物流成本结构的分析。
当需要对具体物流活动进行决策时,涉及到资金预算与实际支出衡量时,此时的物流管理呈现()。
历史成本法包括()等方法。
装卸成本计算对象为装卸作业或货物,其计量单位包括()。
一般情况下,可以看作固定成本的包括下列()。
单轨制相比于双轨制来说,()。
发出材料成本的计价方式有()。
在生产阶段,作业成本法可以通过成本*系统反馈的信息,降低新产品成本,并减少无价值的作业活动。