预算追加是改变企业年度预算总额。

预算责任体系由（）组成。

战略实施是由不同层级的业务单元及职能部门共同实现的。

工作流程精细化管理重点是权力、经验、感觉和判断。

M型组织架构是事业部结构。

外部环境状况资料不包括在管理诊断业务范畴内。

战略信息决策只能属于高层管理人员。

利润中心内部责任报告主要包括（）。

精细化的预算管理要求按部门分解费用、按责任中心分解产品成本。

概率预算法是指对在预算期内（）的各种预算构成变量并进行预测编制的一种预算。