A.行动激励
B.目标设定
C.强化
D.公平
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A.低成长需要
B.高成长需要
C.零成长需要
D.可变成长需要
A.员工自我感觉良好
B.员工关心任务
C.员工感觉得到奖励
D.员工感觉到自己有所归属
A.时间去完成工作
B.来自同事的帮助
C.与管理者打交道的灵活性
D.个人责任感
A.高薪、自主性、反馈
B.有意义的工作、自主性、反馈
C.有意义的工作、自主性、独立性
D.自主性、反馈、良好的管理
A.技能多样性、任务同一性和任务重要性
B.技能多样性、自主性和反馈
C.任务同一性、自主性和反馈
D.任务重要性、自主性和反馈
A.高薪的
B.总是困难的
C.员工认为重要且有价值的
D.对于管理者不重要
A.如何对待员工
B.如何设计工作
C.平等对待所有人
D.设置目标
A.北美
B.南美
C.印度和中国
D.中东
A.高权力距离,高不确定性规避
B.低权力距离,高不确定性规避
C.高权力距离,低不确定性规避
D.低权力距离,低不确定性规避
A.来自上级的反馈
B.来自同事的反馈
C.自我反馈
D.群体反馈
最新试题
在环境以及管理主体多样性的条件下,不可能寻找到一种管理模式是永远有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理环境之下最适用的管理方式。这体现了组织变革管理的()观点。
下面不属于道德发展的层次是()
20世纪()年代,企业社会责任运动开始在欧美发达国家逐渐兴起,它包括环保、劳工和人权等方面的内容。
一个完整的组织结构设计不包括()
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所有管理人员,无论是总经理还是一线管理人员都要从事计划工作,这句话体现了计划的()性质。
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下列不属于集权优缺点的是()
为了克服分工的弊端,组织需要重视专业分工之后的协调。下列做法不正确的是()