A.战略分析
B.战略选择
C.战略整合
D.战略实施与控制
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A.局部性
B.结构性
C.功能性
D.基础性
A.扩大市场占有率
B.降低成本
C.节省投资
D.改进服务
A.总成本领先战略
B.歧异战略
C.目标集聚战略
D.全方位领先战略
A.传统的垂直一体化模式已不适应竞争环境
B.可以减少投资,使风险降到最低
C.为了形成核心竞争力而放弃非核心竞争业务
D.利用其他企业的资源来弥补自身的不足
A.明确自身的努力方向和目标
B.集中资源
C.在各个业务部门间合理分配资源
D.提高知识、技能的积累和储备
A.自身资源状况
B.业务利润率水平
C.行业现状与特点
D.竞争对手及演变状况
A.加强与企业生产、采购、销售、财务等部门的联系
B.监督本部门各业务环节按计划开展业务
C.调节物流活动
D.发展和巩固与其他企业及客户之间的关系
A.规划和改进企业物流系统
B.制定和完善物流业务管理规程
C.为实现企业物流经营目标和计划任务制定相应的策略和措施
D.根据企业总目标的要求制定本部门的经营目标和物流计划
A.结构分明的组织和责任
B.研究与开发、市场营销之间的密切协作
C.严格的成本控制
D.重视主观评价和激励
A.强大的生产营销能力
B.很强的基础研究能力
C.顾客忠诚且对价格不敏感
D.很高的相对市场份额
最新试题
在协调供应链中不同成员的库存要求时,就会发生计划活动。其中公平份额分配和配送需求计划是属于()系统,此系统是计划方法的一种具体应用。
培养物流企业的核心竞争力应从下列方面着手:()。
即时制管理是即时生产和即时物流的整合体。即时化的物流战略主要表现在即时采购与零库存()
实现即时采购中有一个重要的问题是如何对供应商行为实行有效的评价,通常是通过供应商行为能力的划分来实现的。而这种能力包括()
目标集聚战略表现为:()。
企业战略分析的环境因素分析包括:()。
物流战略规划中的设施选址战略,具体包括()等内容。
在物流系统战略的金字塔结构中的第二层:物流系统战略结构层是由两个组成部分,它们是物流渠道和()
企业物流部门协调职能的正确表述是:()。
在即时采购条件下,为了降低采购成本,企业一般是与少数供应商结成固定关系,有的甚至是单源供应()