A.企业资源
B.企业目标
C.企业核心能力
D.企业战略
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A.目标集聚
B.总成本领先
C.歧异
D.扩大市场占有率
A.总成本领先战略
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C.目标集聚战略
D.全方位领先战略
A.客户战略
B.总成本领先战略
C.歧异战略
D.目标集聚战略
A.目标集聚战略
B.总成本领先战略
C.标新立异战略
D.全面领先战略
A.灵活性
B.规模经济
C.客户忠诚度
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A.基础性战略
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A.网络管理
B.物料管理
C.仓库管理
D.运输管理
A.全局性
B.功能性
C.结构性
D.基础性
A.基础性战略
B.功能性战略
C.结构性战略
D.全局性战略
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B.功能性战略
C.结构性战略
D.全局性战略
最新试题
企业在推进战略过程中所需要的战略转换往往是通过资源分配的变化来实现的,企业战略资源分配一般可分为()等。
培养物流企业的核心竞争力应从下列方面着手:()。
在即时采购条件下,为了降低采购成本,企业一般是与少数供应商结成固定关系,有的甚至是单源供应()
()是企业物流发展战略方案的基本类型。
即时制管理是即时生产和即时物流的整合体。即时化的物流战略主要表现在即时采购与零库存()
在流通过程中辅助性的加工活动称为流通加工。流通加工作为物流系统的主要子系统之一,其主要形式包括()
从总体上看,具有内部一致性的基本战略有:()战略。
企业物流战略方案常通过()得以实施。
企业战略分析的环境因素分析包括:()。
配货作业是配送工作的第一步,它主要有两种形式:播种方式和摘果方式。其中,摘果方式是将需配送的同一种货物,从配送中心集中搬运到发货场地,然后再根据各用户对该种货物的需求量进行二次分配()