对于组织调配、岗位竞聘人员，应重点提升岗位工作能力、工作纪律等内容。

国家电网公司内部人力资源市场激励考核管理规定，根据内部市场中“单位”，进行评价与激励。

国网公司人力资源部是转岗培训的直接管理部门。

因工作需要，经组织调配、岗位竞聘方式到异地工作人员，首次从派出单位到接收单位时所发生的交通费、伙食补助费、公杂费等费用，按照公司差旅费管理办法有关规定标准，由派出单位报销。

坚持优先补充一线缺员岗位的原则，被确定转岗的人员，优先安排转向一线缺员岗位。

各级业务部门应根据每位转岗人员与拟转目标岗位的能力差距，以达到目标岗位能力、业绩要求为目标，设计统一的培训方案。

各单位要建立班组长后备人才选拔培养机制，按照不低于现有班组长人数2：1的比例，建立班组长后备人才储备库，并实行动态管理。

各单位要将班组长工作经历作为中层干部选拔的重要条件，并纳入班组建设评价考核。

在异地工作期间，每人每工作日发放伙食补助费，具体标准按照公司差旅费管理办法执行，由派出单位支付。

岗位见习培训，采取导师指导见习和集中培训相结合方式进行。