A.磋商并在项目下一个阶段执行变更
B.修改项目计划以包含这个细微变更
C.确定项目范围变更的影响
D.将其视为风险，并执行风险响应策略
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.核实项目范围
B.管理管理
C.报告项目绩效结果
D.审查项目文件
A.确保所有资源的可用性都已记录在资源日历中
B.获得承包商经理的最终承诺
C.在项目执行阶段引入一个“无假期”政策
D.项目计划获得所有项目资源的批准
A.变更管理计划
B.采购管理计划
C.风险管理计划
D.范围管理计划
A.工作分解结构
B.范围文件
C.工作说明书
D.釆购管理计划
A.执行采购审计
B.更新项目基准和釆购计划
C.获得客户的验收
D.解散项目团队，为第一个项目工作
A.确认启发式结果
B.准备启发
C.规划启发
D.管理干系人的需求
A.项目经理将有助于需求专题讨论会
B.项目经理将确保所需的资源
C.项目经理不应该参与，直到所有的需求已被确定
D.项目经理将有助于启发干系人的需求
A.105个月
B.32个月
C.64个月
D.19个月
A.需求展望
B.项目范围
C.需求基础
D.产品范围
A.项目变更控制系统实施后的任何时间需求变更都可能发生
B.需求变更随时可能发生
C.在创建项目范围之前，需求变更可能会发生在任何时间
D.变更需求可能发生在关键干系人批准所确定的需求之前的任何时间
最新试题
你被任命为开发项目的项目经理，你准备召开项目启动大会，但是发现到会的人很少，为解决这个问题应该（）
你的团队由来自22个国家的70个成员组成，近期你注意到有几位成员没有参加项目进度报告会议。你应该怎么做（）
你管理一个跨国项目。团队成员将出差到不同的国家实施项目，还建立了一个跨国虚拟团队。下列哪项更重要（）
项目没有完成就中止了，因为高层领导认为项目没必要了所以取消，应使用以下哪个工具来确定项目是否值得投资（）
哪份文件能指导项目团队确定需求（）
在一次迭代的执行中，有一个问题没有解决，应该怎么做（）
罗伯特正在领导湾区的一个关键项目，他创建了一个风险管理计划决定如何安排和实施项目的风险管理活动。此后，他参与了识别风险过程，以确定哪些风险可能影响他的项目。下一步他应该怎么做（）
新建筑正在建造过程中。政府颁布了新修订的消防法，所有在建的新建筑必须遵守。项目经理提交了变更请求，用来解决这个问题。项目经理使用了以下哪种（）
项目执行阶段，项目经理发现制定项目管理计划时的假设条件不成立，这极大延误了项目进度。为了让项目进度恢复正常，项目经理应该首先进行什么工作（）
规划项目进度管理时，会用到哪一个文件提供高层级的进度信息（）