项目经理正在确定和记录相关方需求来满足项目目标。项目经理明白在这一过程对项目能否成功至关重要。因此，项目经理应该关注和用功在以下哪项（）

罗伯特正在领导湾区的一个关键项目，他创建了一个风险管理计划决定如何安排和实施项目的风险管理活动。此后，他参与了识别风险过程，以确定哪些风险可能影响他的项目。下一步他应该怎么做（）

布鲁斯威廉姆正在负责一个关键项目。但在做识别风险时，他发现有个项目正在使用的新技术没有很好的被测试。项目发起人觉得风险太高而终止了项目。这个终止项目的决策是以下什么的案例（）

有个供应商按合同为你的项目提供备件，合同条款规定你有权在任何时候变更合同的一些内容，由于项目范围变更，你必须显著减少备件数量。你应该如何通知供应商（）

项目没有完成就中止了，因为高层领导认为项目没必要了所以取消，应使用以下哪个工具来确定项目是否值得投资（）

作为项目经理，你承接的数据仓库项目即将完成设计阶段，但是各方仍然有许多影响到需求的变更请求，包括来自你的上司。下列哪项对这个情形最有用（）

你被任命为开发项目的项目经理，你准备召开项目启动大会，但是发现到会的人很少，为解决这个问题应该（）

一个作为项目关键相关方的职能经理将他的亲属推荐到你的项目，但你感觉似乎不符合要求，作为项目经理你接下来该怎么做（）

你的团队由来自22个国家的70个成员组成，近期你注意到有几位成员没有参加项目进度报告会议。你应该怎么做（）

你管理一个跨国项目。团队成员将出差到不同的国家实施项目，还建立了一个跨国虚拟团队。下列哪项更重要（）