A.双重职业路径
B.传统职业路径
C.横向职业路径
D.职业路径

A.横向调动
B.纵向调动
C.横向路径
D.纵向路径

A.指导
B.评价
C.评估
D.专项培训

A.企业
B.公司
C.组织
D.集体

A.提拔晋升，保证职业通路畅道
B.安排富有挑战性的工作和新的工作任务
C.实施工作轮换
D.继续教育和培训
E.赋予员工以良师益友角色，提供适宜的职业机会

A.直接为员工的职业生涯发展提供咨询
B.帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作
C.协助组织做好员工的晋升工作，通过一系列方法，一明确可以提供的工作岗位、员工发展的愿望、人事变动的条件等
D.协助组织做好各部门管理人员间的薪酬平衡，使之不要因为所处岗位级别及部门情况的不同而差距过大，避免薪酬政策间的差距阻碍组织内部的人事变动
E.负责研究有关管理人员的聘用和管理问题

A.个人能力
B.人格特征
C.职业意愿
D.组织和外部环境
E.设定的职业发展目标

A.使员工发现自己的缺点，并促使其改正
B.使员工知道别人怎样看待他的工作
C.使员工能够无拘无束地讲述自己的才干
D.使员工讲出自己所遇到的困难及愿望
E.消除组织内可能存在的误解。

A.独立完成某一具体工作任务
B.主持某项工作，成为该项工作小组的临时负责人
C.承担比较重要的、关键性的工作任务
D.承担某项要求高、时间又紧迫的工作任务
E.承担某项技术性较强的工作

A.通过对员工工作实践的考察以及了解员工个人评价的结果，掌握有关信息
B.组织职业岗位的梳理和广泛的工作分享研究，确定职业需求
C.员工个人目标与组织需求相匹配
D.为每个员工设置职业通道，并制订实施计划
E.实施计划方案