A.提拔晋升，保证职业通路畅道
B.安排富有挑战性的工作和新的工作任务
C.实施工作轮换
D.继续教育和培训
E.赋予员工以良师益友角色，提供适宜的职业机会

A.直接为员工的职业生涯发展提供咨询
B.帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作
C.协助组织做好员工的晋升工作，通过一系列方法，一明确可以提供的工作岗位、员工发展的愿望、人事变动的条件等
D.协助组织做好各部门管理人员间的薪酬平衡，使之不要因为所处岗位级别及部门情况的不同而差距过大，避免薪酬政策间的差距阻碍组织内部的人事变动
E.负责研究有关管理人员的聘用和管理问题

A.个人能力
B.人格特征
C.职业意愿
D.组织和外部环境
E.设定的职业发展目标

A.使员工发现自己的缺点，并促使其改正
B.使员工知道别人怎样看待他的工作
C.使员工能够无拘无束地讲述自己的才干
D.使员工讲出自己所遇到的困难及愿望
E.消除组织内可能存在的误解。

A.独立完成某一具体工作任务
B.主持某项工作，成为该项工作小组的临时负责人
C.承担比较重要的、关键性的工作任务
D.承担某项要求高、时间又紧迫的工作任务
E.承担某项技术性较强的工作

A.通过对员工工作实践的考察以及了解员工个人评价的结果，掌握有关信息
B.组织职业岗位的梳理和广泛的工作分享研究，确定职业需求
C.员工个人目标与组织需求相匹配
D.为每个员工设置职业通道，并制订实施计划
E.实施计划方案

A.招聘
B.培养
C.考评
D.晋升
E.提高

A.员工反馈的意见
B.员工的品德
C.谈失败需要勇气
D.工作与品行需要平衡发展
E.能力上的差距

A.职业萌芽阶段
B.职业选择和准备阶段
C.职业生涯早期
D.职业生涯中期
E.职业生涯后期

A.对新员工的第一次正面的实绩考察与测评
B.尽早向新员工分配由其负责的、有意义的工作
C.组织与新员工都不能完全相信彼此交换的信息，造成心理上的隔阂
D.将相互接纳过程中建立起来的心理契约固化
E.掌握下属的真实期望和要求，听取下属的意见和建议