一位处于平衡矩阵型组织的项目经理执行一个项目，而由于技能资源制约因素，该项目...

单项选择题一位处于平衡矩阵型组织的项目经理执行一个项目，而由于技能资源制约因素，该项目正面临延期危险。项目经理下一步怎么做？（）

A.请求采购，分包所需的资源
B.与有影响力的管理层协商，提供所需的项目资源
C.请求项目范围变更，解决资源制约因素
D.要求替代资源

1.单项选择题在项目启动阶段，聘用了一名新项目经理。前任项目经理已经识别了项目干系人。新项目经理可以在下列哪一份文件中找到干系人关系方面的信息？（）

A.干系人沟通需求
B.项目组织图
C.干系人参与计划
D.项目章程

2.单项选择题在一个职能型组织中，项目经理希望获得一名技术专家对一个长期项目的复杂设计提供支持。该专家行程繁忙，且其它项目的运营经理也需要该专家。为确保该专家为项目分配特定的时间，项目经理下一步该怎么做？（）

A.计划在有限的时间表内使用该专家，并获得项目发起人的承诺
B.计划在整个项目工期内都将该专家保留在项目团队中，以解决任何紧急情况
C.与运营经理协商，并将该专家的时间表与项目结合在一起
D.与该专家协商可用时间，并与该专家的经理沟通

3.单项选择题采购部门收集供应商报价，并将其提交给项目经理。项目发起人征求项目团队对于供应商选择的建议。项目经理应该怎么做？（）

A.审查报价，并仅根据最佳价格选择报价
B.召开项目团队会议，获得建议
C.审查报价并选择之前与公司合作过的供应商
D.根据是否与选择标准匹配推荐供应商

4.单项选择题一个项目活动有两天的自由浮动时间。下列哪个说法适合这个项目？（）

A.项目的总浮动时间为两天
B.如果该活动延期两天，可以对项目的后续活动重新安排进度计划
C.该活动可以延迟两天，而不会影响后续活动的开始日期
D.该活动可能在关键路径上

5.单项选择题一家组织实施了一个项目，开发一种复杂的新产品。为收集项目需求，项目经理邀请了一名培训主持人，推进互动讨论。项目使用的是哪一项工具或技术？（）

A.焦点小组会议
B.德尔菲技术
C.专家判断
D.产品分析

6.单项选择题一位内部审计员制定了一份核对表，确保项目收尾完成。核对表中应包含下列哪一项活动？（）

A.项目数据归档
B.执行偏差分析
C.获得客户反馈
D.更新项目进度

7.单项选择题一家组织裁员，但是还要继续执行相同数量的项目。得知裁员消息后，客户向项目经理表达了有关产品质量潜在问题的担忧。项目经理应该怎么做？（）

A.将问题上报给组织领导层
B.建议项目收尾，因为可能不能交付高质量的产品
C.继续项目，即使可能需要快速跟进和赶工
D.通知客户有关项目团队的合格证明情况

8.单项选择题项目经理希望将项目章程发给项目干系人。应该使用哪一种沟通方法？（）

A.交互式沟通
B.拉式沟通
C.推式沟通
D.面对面沟通

9.单项选择题一家公司开始一个关键项目。执行项目发起人是公司的高级副总裁，拥有较高的决策权。然而，该项发起人没有直接参与项目，且对可交付成果的利益较低。执行项目发起人应使用下列哪一项干系人管理策略？（）

A.重点管理
B.令其满意
C.随时告知
D.监督

10.单项选择题初级项目团队成员请求批准工作分解结构WBS中所列某项物品的采购订单。审查项目预算后，项目经理发现采购订单上的物品未列入项目预算。造成这个问题的原因是什么？（）

A.在估算成本过程中未将范围基准作为一项输入
B.在估算成本过程中未使用专家判断
C.在估算成本过程中未使用采购规划
D.在估算成本过程中使用了自下而上估算法