A.机械式
B.垂直的
C.团队
D.矩阵—项目
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A.一个组织的成功
B.一个组织的文化
C.一个组织的结构
D.一个组织的规模
A.权变变量
B.控制因素
C.结构变量
D.可能因素
A.等级制的
B.合作性的
C.可调整的
D.非正式的
A.等级制的
B.金字塔形的
C.柔性的
D.固定的
A.有机式的
B.等级制的
C.垂直的
D.机械式的
A.宽管理幅度
B.员工授权
C.分权化的职责
D.标准化的工作
A.有机的
B.横向的
C.学习型
D.机械式
A.在大多数情况下忽视规则
B.当情况符合规则时,应用自由处置权
C.忠实地遵守规则,即使这样做可能伤害到组织
D.自己制定规则
A.更为严谨
B.更为柔性
C.更为严格
D.较少宽容性
A.清晰的工作说明
B.员工没有决策权
C.规则数量最小化
D.做事的标准化方法
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伍德沃德等人根据制造业技术的复杂程度将技术划分成若干类,其中定制产品采用的技术是()
大型发电机组等的生产技术属于()
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正式组织以()为导向开展工作,更加重视活动为组织带来的效益。
信息的沟通和传递速度比较快,但主管对下属的监督和协调控制难度较大的组织结构形式是()
在环境以及管理主体多样性的条件下,不可能寻找到一种管理模式是永远有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理环境之下最适用的管理方式。这体现了组织变革管理的()观点。
为了克服分工的弊端,组织需要重视专业分工之后的协调。下列做法不正确的是()